Engagement associatif

Un équilibre entre une visée collective et sociétale, la construction de la confiance et l’écoute des besoins ?

Traditionnellement, les fins d’année sont propices à la prise de recul, n’est-ce pas 😊 Vous êtes quelques-uns à connaître mon engagement dans le club de kayak d’Avignon (le JCKA).

Qu'est-ce qui motive un engagement ?

Si vous êtes engagé dans une association, vous est-il déjà arrivé de vous poser la question des conditions de votre engagement ou de celui de vos pairs ? D’où nous vient cette implication ? Quelle alchimie nous engage et surtout qu’est-ce qui fait que parfois notre degré d’implication baisse ?

Mes pensées m’ont amené à revisiter mes parcours dans les différentes organisations, associations dont j’ai croisé le chemin…

Il existe de nombreuses manières de s’impliquer dans une association, par

  • la régularité de la pratique (ou des rencontres en fonction du périmètre d’intervention de l’association)
  • la mise au service du collectif de son temps et de ses compétences
  • l’intégration à la gouvernance de l’association
  • un soutien financier

 

Je perçois aujourd’hui les liens entre mon degré d’implication et quelque chose que je qualifierai ici comme le degré « d’excitation intellectuelle et émotionnelle ». Cette réflexion est le fruit de quelques-unes de mes prises de conscience, en lien avec des concepts développés dans le cadre de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (puisque vous vous trouvez dans cette catégorie d’articles 😉).

Critères nécessaires à l'engagement

Pour que l’excitation intellectuelle et émotionnelle, source d’engagement, soit au rendez-vous, plusieurs critères sont nécessaires.

#1 critère : la raison d'être

en lien avec nos valeurs, c’est en général le premier aspect qui nous attire !

Cette raison d’être peut être intégrée dans une dimension plus large impulsée par la gouvernance de l’association : la visée sociétale.

Exemple : Comme son nom l’indique, le Jeune Canoë Kayak Avignonnais propose à ses adhérents la pratique du kayak et des sports de pagaies. Toutefois, ses activités et son plan de développement s’inscrivent dans un projet plus global intitulé Pagayons Ensemble. La visée sociétale de ce projet est d’ouvrir le club à des publics a priori éloignés de la pratique sportive.

#2 critère : la confiance

(l’une des quatre ressources immatérielles en lien avec la santé, la pertinence et les compétences)

L’électrochoc sociétal de la période Covid a mis en évidence l’importance des liens et des échanges entre êtres humains, entre membres d’une communauté. Les moments de convivialité entre pairs pour créer les premiers liens de confiance sont apparus comme essentiels.

Toutefois, ces moments de convivialité ne sont qu’une partie de la confiance, car la confiance ne se décrète pas, elle se construit pas à pas. Elle s’évalue, se travaille, s’organise et bien évidement, ne s’achète pas, ne se délivre pas à tout le monde sans avoir réuni les conditions particulières à son émergence selon les individualités diverses et complexes.

La confiance est intimement liée à l’écoute des besoins.

#3 critère : l'écoute des besoins

Les différents degrés d’implication dans le collectif répondent à un ou des besoins.
Le mot « besoin » est extrêmement vaste. Il s’agit ici des besoins des individus, mais également besoins des acteurs de l’écosystème en lien avec l’association. Dans le cadre d’une coopération, ces besoins sont mouvants, dépendants des avancées et de la visée commune.

La stabilité de la relation naîtra du mode opératoire imaginé et mis en place pour recueillir les éléments pertinents. La création d’espaces de discussion dédié permettra aux différents acteurs de s’exprimer, chacun dans son champ d’intervention.

Exemple de besoinS présents au JCKA.
Depuis plusieurs années, le développement du club s’appuie sur le projet Pagayons Ensemble (visée sociétale). Parallèlement, dans le cadre du projet fédéral, il est essentiel de développer une pratique sportive chez les jeunes et leur permettre de monter en compétence jusqu’à éventuellement participer à différents championnats (besoins individuel & club), mais également pour rajeunir la pratique et l’âge des adhérents et à terme les instances de gouvernance (besoin du club).

Dans ce cadre, le financement du sport de haut niveau représente une question fondamentale : comment répondre aux besoins financiers légitimes de jeunes sportifs et de leur famille ? Et comment, au-delà de leurs résultats sportifs, créer « l’excitation intellectuelle et émotionnelle » qui déclenchera leur implication pour les intégrer au projet collectif au-delà de leurs résultats sportifs individuels ?

Vaste question, dont je n’ai pas la question aujourd’hui, cet espace de discussion est à créer ! 😊

une alchimie en permanente évolution

Ainsi, « Confiance, écoute des besoins et visée sociétale » forment une délicate alchimie en permanente évolution.
Cette prise de conscience individuelle, illustrée ici à travers l’exemple d’un club sportif, me permet aujourd’hui de poser un nouveau regard sur mes engagements associatifs en général et sur mon rôle dans la gouvernance du JCKA en particulier !

Si cette réflexion vous interpelle, vous pouvez vous rapprocher d’un club EFC dont vous trouverez la liste ici. Et si vous êtes à proximité d’Avignon, voici les coordonnées du club Terres d’EFC Provence : 06 25 93 06 41

Et vous pouvez tout simplement me contacter directement 😊

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